廢品回收國外廢品再生模式

廢品回收發展到今天，逐步向系統化，科技化的方向發展。直至今日，已經逐步形成了幾種成熟固定的經營模式。



最初方案提出者美國的帕特里克和羅恩的思路可以簡單概括為有償支付居民做垃圾回收。不過有償支付居民做垃圾回收這件事似乎跟企業和營收沒有太大的關系，反倒是更像政府應該主導的公益事業。那么這兩個人又是如何將自己的想法付諸實際，并利用這種模式成就了美國最大的垃圾回收公司呢？


美國再生銀行模式早在2002年就已經誕生，這種模式利用物聯網技術，重新梳理廢品產生者，再生資源回收利用企業和政府之間的利益鏈條，通過市場化經營和政府適度補貼，提高資源回收率，促進廢棄物分流分類，實現企業的盈利與運營。

讓我們一步一步地來揭開再生銀行模式的神秘面紗吧。


第一步，在政府的支持下，企業與環保機構合作或收購整合環保機構，掃清障礙，利用其資源和人力使整個計劃得以順利實施；


第二步，申請政府的早期補貼，作為啟動資金，建立回收分類垃圾高科技體系；


第三步，住戶每投遞10磅可回收垃圾，公司就向住戶贈予5美元。錢每天支付一次，劃到專門為住戶開立的銀行卡上；


第四步，住戶拿著銀行卡，可以到參加該創意計劃的任一公司或商家消費；


第五步，商家從持卡住戶的消費中獲得利潤，然后拿出其中10美元(比如占利潤的30%)支付給企業；


第六步，企業將每天獲得的垃圾賣掉獲得盈利，政府每年1200萬美元補貼也成為其利潤。


再生銀行在費城的試點非常成功，垃圾回收率由原來的25%提高到75%，政府補貼由試點前的4000萬美元降低到1200萬美元。再生銀行的業務已經擴展到了紐約、賓西法尼亞、弗吉尼亞、新澤西等6個州的70多個地區，并發展到了英國。聯合創始人羅恩因此獲得了聯合國環境規劃署頒發的2009 年度地球衛士獎。

在費城的試點成功以后，這個模式得到了政府的大力支持，整個模式也被推廣到了全美國，后來吸引到了400多家商家參加了這個計劃，包括可口可樂、卡夫食品、全食超市（Whole Foods）、家得寶（Home Depot）、連鎖藥店 Rite Aid等等。


這種模式到了后期，能夠讓企業在與商家、政府的合作中形成一個良性的循環，并且使企業的運作更加穩定健康。

對于商家而言，加入這樣一個計劃可以在商品質量、服務相差不大的情況下，塑造良好的商業形象。在疫情期間涌現出來的蜜雪冰城，白象企業，鴻星爾克受到網友的追捧，也正好說明了企業形象在當今時代對于消費者購物傾向的影響。參與這個回收系統，能夠讓商家在獲得商業利潤的同時，也向消費者樹立了企業形象，這是比捐款性價比更高的宣傳方式。 對于消費者而言，銀行卡上的收入能夠讓消費者在消費的同時變相獲得了折扣。對于政府而言，通過與企業的合作帶動了環境保護，并且培養出的環境友好型企業在經營狀況良好的情況下可以拉動當地經濟的發展，并且可以有效刺激當地消費市場，鼓勵更多的市場力量參與城市的環保建設，優化產業結構。



據估算，中國每年使用塑料快餐盒達40億個，方便面碗5—7億個，一次性筷子數十億支，這些占生活垃圾的8％—15％。一噸廢塑料可回煉600公斤柴油?；厥?500噸廢紙，可免于砍伐用于生產1200噸紙的林木。一噸易拉罐熔化后能結成一噸很好的鋁塊，可少采20噸鋁礦。生產垃圾中有30％—40％可以回收利用，如果嚴格垃圾分類每年可減少近一半的垃圾，并且國家在垃圾處理上的投入也可以大大減少。所以再生銀行模式只要運作得當，就能實現三贏的局面，形成良好的回收行業新生態，回收行業大有可為。